Le parcours de développement des talents du groupe SOLETKS

Français Au milieu de la vague de l'Industrie 4.0 et du développement vigoureux du secteur des nouvelles énergies, le Groupe SOLETKS est bien conscient que les talents sont le moteur principal du développement et que les soins humanistes sont la clé pour retenir les talents et stimuler leur potentiel. Adhérant au concept « axé sur l'humain », le Groupe a mis en place un système de formation complet pour deux groupes de talents clés dans le domaine des nouvelles énergies : les talents en équipements de nouvelles énergies et les talents en gestion de nouvelles énergies. Grâce à des soins méticuleux et à une culture scientifique, il aide les employés à progresser dans leur carrière et insuffle de la vitalité au développement du Groupe.

Pour les nouveaux talents en équipements énergétiques, le Groupe a un positionnement clair - en ligne avec le concept d'Industrie 4.0, en cultivant des talents professionnels et techniques capables de promouvoir la modernisation, l'intelligence et l'efficacité des équipements de production. Pour s'adapter aux besoins d'itération technologique, le Groupe a créé un modèle de formation diversifié : la formation interne invite des experts du secteur et des ingénieurs seniors à animer des enseignements thématiques sur les nouvelles technologies et les normes d'exploitation, alliant théorie et pratique. Grâce aux plateformes de simulation, les techniciens peuvent appliquer rapidement ce qu'ils ont appris ; les échanges industriels organisent le personnel pour participer à des séminaires techniques nationaux et internationaux, se connecter avec les meilleures ressources et saisir les tendances de l'industrie ; l'apprentissage et les études à l'étranger sélectionnent des talents exceptionnels pour étudier dans des entreprises et des instituts de recherche scientifique de renom en fonction des besoins et des plans de développement personnel du Groupe, en réservant la force à l'innovation technologique.

Les nouveaux talents en équipements énergétiques suivent un parcours de croissance clair : Technicien → Ingénieur → Ingénieur senior. Chaque étape est accompagnée par des mesures d'accompagnement : au niveau technicien, un mentor individuel est désigné pour les aider à se familiariser avec les processus de travail et à maîtriser les compétences de base ; au niveau ingénieur, des opportunités de pratique sur projet sont offertes pour améliorer leurs compétences techniques et de gestion de projet ; au niveau ingénieur senior, des missions stimulantes sont organisées pour encourager l'innovation technologique et promouvoir la modernisation technologique du Groupe. Grâce à ce système, de nombreux techniciens sont devenus l'épine dorsale de l'entreprise.

La formation de nouveaux talents en gestion de l'énergie est un autre axe de la stratégie du Groupe en matière de talents, dont l'objectif est de « renforcer les compétences managériales des managers de différentes entreprises, de former des talents de haut niveau et de constituer des équipes d'excellence ». Pour ces talents, le Groupe a conçu des méthodes de formation spécifiques : la formation du président partage son expérience sectorielle et son savoir-faire managérial pour aider les managers à améliorer leur réflexion stratégique ; l'apprentissage par benchmarking organise des visites d'entreprises de référence du secteur afin de s'appuyer sur des expériences avancées en matière de structures organisationnelles et de modèles opérationnels ; des sessions de communication et de partage créent une plateforme d'entraide permettant aux managers d'échanger en profondeur sur leurs problématiques et expériences professionnelles ; enfin, des formations et des perfectionnements à l'étranger sélectionnent des talents exceptionnels pour étudier dans des écoles de commerce renommées et acquérir des théories avancées en management.

Le parcours de développement des talents en management est bien établi : Base → Chef de service → Directeur → Chef de projet → Directeur général régional → Directeur général de division commerciale → Directeur général d’entreprise. L’objectif de chaque étape de la formation est clair : la base se concentre sur les compétences de base en management et en collaboration d’équipe ; la direction de service renforce les compétences en management et en coordination interservices ; les cadres moyens et supérieurs (directeur, chef de projet) se concentrent sur la planification stratégique et l’intégration des ressources ; les cadres supérieurs (directeur général régional, directeur général de division commerciale, directeur général d’entreprise) mettent l’accent sur la connaissance globale et le leadership décisionnel afin de permettre à l’entreprise de faire face à la concurrence.

SOLETKS a toujours intégré des soins humanistes dans l'ensemble du processus de développement des talents : elle offre un bon environnement de travail et des avantages sociaux favorables, prête attention à la santé physique et mentale des employés et organise régulièrement des activités culturelles et sportives et des conférences psychologiques ; elle a mis en place un solide mécanisme d'incitation pour reconnaître et récompenser en temps opportun les employés exceptionnels et stimuler leur enthousiasme au travail.

À l'avenir, le Groupe continuera de prendre « l'orientation humaine » comme cœur de métier, d'optimiser le système de formation des talents, d'offrir davantage d'espace de développement aux employés, de cultiver davantage de talents exceptionnels dans le domaine des nouvelles énergies, de contribuer au développement de l'industrie et de réaliser une croissance commune entre l'entreprise et les employés.